近日公司展開“精益生產管理”推進活動。盡管我們公司對于TPM活動有著一些基礎，但不少員工對于“精益管理”還是處于模糊認知。那么何謂“精益管理”呢？帶著這樣的疑問不由的通過各種網(wǎng)絡媒介資料八卦了起來。多方補課后在這里和大家共同學習分享幾期“精益管理”學習所感。

　　“精益管理”他是衍生于豐田生產方式的一種管理哲學，通過他能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高產品質量、加快產品實現(xiàn)的流程速度、改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。迄今為止是一套世界公認的行之有效的企業(yè)管理模式。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意產的產品與服務時，把浪費降到最低程度。

  此刻，不由得想到了梁新文董事長在談到：公司為什么要導入“精益生產管理”的問題時？所給出的答案：“公司導入精益生產，就是為了公司的生存，并且我們的公司要定位于長久生存”！對標先進同行業(yè)，要把我們公司現(xiàn)場建成“食品級”的公司，我們公司要向百年企業(yè)奮進。  

　　梁新文董事長在公司的多次會議中一再強調：“企業(yè)要生存，顧客滿意是唯一標準”。面對百年未有之時代的大變局，與公司的發(fā)展需求，我們不難理解梁董事長為公司的生存與長久發(fā)展而投入巨資的決心和意志。而我們信凱人唯有堅定這樣的意志才能實現(xiàn)我們共同的夢想。