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精益管理輔導推進日記(一)
精益管理輔導推進日記(一)
來源:
|
作者:
山西省平遙減速器有限責任公司
|
發(fā)布時間:
2022-10-04
|
636
次瀏覽
|
分享到:
2022
年
9
月
26
日
晴
8
月底公司決定推行
精益管理,今天指導老師克服疫情的不利影響,來到公司現(xiàn)場。這期間公司高層圍繞長久發(fā)展的一連串行動陸續(xù)推進,多系列高精尖新產(chǎn)品不斷投放市場,校企合作的幾個項目也在如火如荼的進行之中,一大批公司青年骨干轉換身份成為公司新的領導層,于是乎,很多員工對于公司推進
精益管理的想法與猜測,也就多了起來,但大都抱有一個共同的愿望,期望公司能發(fā)展的更好。
上午時分,精益指導郭老師對公司現(xiàn)場進行了初步了解,同時向張文政總調度與李曉亮部長分別了解一下生產(chǎn)與品質管控流程,并向李總了解了公司的期望。
下午
3
點的公司高層推進會議,
精益指導郭老師通報了梁總的目標與要求。在共同推進的進程中我們已經(jīng)具備了老板的決心,但同樣還需要中層干部的恒心。在今后日常的管理工作中,共同把老板關注的事及經(jīng)常檢查的事落到實處。通過與高層領導的討論,確定了每個車間的樣板區(qū),明確了車間主任為直接責任人,與各樣板區(qū)的管理責任人。
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